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管理并不创造价值,管理最多只能降低成本。但服务可以创造价值,服务可以创造温暖。客户宁愿花钱购买服务,但不愿花钱买管理。
3月29日,中国物业管理协会第四届理事会第五次全体会议在合肥召开,著名房地产业专家任志强先生在会上做了《物业管理的出路——现代技术的应用》主题演讲。任志强先生准确地总结出目前物业管理存在的缺陷,并为物业服务的出路提出设想,观点如下:
观点一:管理并不创造价值,管理最多只能降低成本。但服务可以创造价值,服务可以创造温暖。客户宁愿花钱购买服务,但不愿花钱买管理。
观点二:物业管理改为物业服务,物业服务变为物业经营。
观点三:管理以物为主,服务以心为主,要从管理向服务转化。
观点四:用高科技找到需求,把需求转成服务。物业公司最不缺的是人,管理的人与服务的人。最不缺少的也是数据,关于人的活动的数据。最缺少的是知识与技术。
观点五:从被动到主动,从封闭到开放,从私属到共享,从管理到服务。
观点六:从服务于物到服务于个人,从服务于社区到服务于家庭,从观念的转变到行为的转变。
观点七:管理是把时间充分利用,把物充分利用,服务则是把人充分利用。
观点八:整合资源,实现资源共享。由物业公司提供服务(购物、快递的组织和中转;孩子、老人、宠物、盆花的寄养;医疗、教育、定时、定点服务;车库、车位的临时停放与进出;洗衣、洗车、装修、搬家;租赁业务、上下学接送。)
观点九:提供服务的手段:网络、微信、手机、电话、警铃;所有社区的家庭、人员、健康、需求;充分利用社区现有建筑;充分利用空闲场所;充分利用地下车库周转;充分利用现代技术。
这些思路运用到实际中,可以体现为利用大数据分析出业主的需求、活动规律以及困难所在,以现代技术手段为业主提供人性化、时效性高、便捷、周到的服务。下面的案例可以直观地看到新思路带来的新式服务:
从社区的管理变服务:
1、访客的进出(小区、门户、电梯卡);微信号:通知物业访客车号、姓名(二维码)物业告知路线与停车位,通知客户。
2、各种公告与通知:贴在电梯、门口变成微信号通知,包括卫生清理等;
3、广告位变成社区共享(收益冲抵物业费);
4、组织各种公益活动:一、三、五团购方式卖菜;二、四、六组织读书画画养花;接送孩子上下学;托管孩子学习;照顾老人、联系医院;联系学校与月子会所;
5、出租公寓的自我服务(吃、用、锻炼、学习、读书、托管子女)。
车库的管理:从进出收费到充分利用
空出的大量车位变成教室、托幼、摄影棚;紧张的车位用微信公众号让客户登记空车位时间,供访客停车;扫码收费、缴费;周转仓库。
组成各种联盟:除了各种维修的联盟之外
1、各种快递的联盟
不许进小区,由物业代送
2、装修联盟(不许随便进小区)
方便处理垃圾
3、房屋中介联盟(买卖房屋)
带客看房
4、出租中介联盟(出租房屋)
长租、短租的客户管理
5、各种保险联盟
社区自我互助
1. 洗衣
2. 做饭
3. 打扫卫生
4. 看护孩子
5. 购物拼车
5g即将投入网络建设,2020年当5g通讯正式进入商用之日,就是人工智能全面推广之时。
如果北斗定位精度更高了、量子计算商用研究也实现了,生产力的革命让生产关系彻底颠覆,这个世界经济、政治、人文观念就要发生剧烈的变化了,这是趋势。
物联网对我们意味着什么?意味着我们的工具通过高速信息通路实现了远程操控,通过人工智能实现了自主作业和维护,通过区块链实现了资源最大程度的整合共享。
作为物业服务公司,我们需要的是不断加深客户对我们的依赖,确保我们成为有价值的九游会国际的合作伙伴,这样才不会在这场变革中落伍。
物业人的价值,取决于我们能否在这三个方面华丽转身:
炫——科技改变生活。
物业人不能再沉迷于过去的经验,做好物业服务的本职不是墨守成规,而是不断追求新的手段,给业主带来新的体验惊喜。物业人更不能沉沦于自怨自艾的情绪中,把自己封闭在恶性循环的轮回里,要跳出狭隘的眼界和格局,积极拥抱最新的前沿科技,打开社区应用的大门,让科技为生活服务。
酷——特色引领生活。
物业人要充分意识到,过去物业公司定一套作业标准,业主们被动接受的日子一去不复返了,代之以业主更多个性化需求要得到满足,过去我们讲物业不是万能的,未来,物业需要具备足够的跨界资源整合能力,成为万能的服务供应商。百花齐放春满园,一枝独秀俏当先。
绝——共享制造生活。
物业人要了解,业主们不再需要一成不变的社区生活。随着科技的进步,人们业余生活的时间会越来越多,人们需要社区更有温度。更典型的社区标签、更广泛的社区认同、更强烈的社区归属让物业管理的人文服务更有可为。
我们处在这样的大时代,是一种压力,更是一种动力,这个时代为我们提供了更多的选择和可能,让我们的创想更容易实现,这是一个需要想象力的时代,不断地追求,不懈的探索,“为所欲为,无所不为”。